湖北能源新能源:绿色发展好“风光”

  党的十八大以来,成立仅三年多的湖北能源新能源公司,认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以“抓发展、强管理”为主线,坚守初心,砥砺奋进,承载使命、擎起担当。截至2016年底,新能源公司并网装机规模65.04万千瓦(风电48.74万千瓦、光伏16.3万千瓦),跃居全省第一。同时,湖北能源新能源装机规模占火电装机规模比重达到24.9%,远高于湖北省能源局要求的到2020年10%的要求。

  开拓进取,以领跑之势谋先机

  盘点过往,“整合收购、加速发展、超前布局”成为新能源发展的关键词。

  整合收购夯基固本。湖北能源作为省内风电建设领域的先行者,2007年投资建成内陆首家风电场——九宫山风电场,2009、2011年投资建成齐岳山一、二期风电场。2014年5月,湖北能源整合九宫山风电公司、齐岳山风电公司、花山光伏分公司,成立新能源公司,专业从事新能源项目投资开发、建设及运营管理。2014年底至2015年11月,公司先后取得麻城蔡家寨风电项目、大悟三角山风电项目开发权,收购三峡新能源利川公司、通城公司,进一步壮大公司规模。

  加速发展做强做大。在项目建设中,坚持周密组织、稳步推进,积极探索、完善EPC总包模式,协调解决项目征地、林地指标、大件运输等困难,加快推进项目进度。2017年建成投产的广水吴店150兆瓦地面光伏电站,仅用4个月完成,远低于行业内类似规模光伏项目7个月的建设工期。同时,通过细化招标管理,优化工程设计,已投产项目总投资相比概算平均降低了16.60%。截至目前,已投产风电项目9个、光伏项目4个,装机规模70.04万千瓦,较2015年增加一倍以上。

  超前布局厚植优势。湖北省内新能源资源禀赋总体较差,较好的风光资源已经开发殆尽,但是,随着低风速风机技术的进步,更多区域纳入可开发的范围。公司按照“集中开发与分散开发并举、就近消纳为主”的原则优化风光布局,目前,列入风电核准计划的项目11个,开展前期测风、备案工作的项目7个,正在接洽的收购项目3个,前期计划总装机容量突破100万千瓦,形成核准一批,开展前期工作一批,储备一批的良性发展格局。

湖北咸宁九宫山风电场

  提质增盈,以突破之势强管控

  翻看新能源公司三年多来的利润图表,不仅实现了当年投产当年盈利,而且经营业绩始终位居湖北能源各子公司前列,其中蕴含着管控的不断创新和臻于至善。

  集中管理。针对项目点多面广的特点,为减少管理层级、提高工作效率,公司创新实施了场站式集中管理模式,精简机构设置,统一化平台管理,实现数据共享,提高公司经营管理能力。同时,公司提出采用EPC 建设管理模式的新思路,有效弥补建设管理人员和经验的不足,将工作重心放在新项目前期工作和后期运营管理上。

  集中监控。公司项目分布在湖北省内20多个县市,由于地理位置不均匀,只能实行自主运行。2015年12月,集控中心正式上线运行,实现了“无人值班、少人值守、集中监控、区域检修”的创新型“场站式”运营管理模式。

  集中检修。2016年4月,公司整合现有资源成立检修分公司,实行集中检修,不仅节约了生产运营成本,还提高了设备维护的及时性和有效性。

湖北麻城阎家河光伏电站

  强筋铸魂  以联动之势聚合力

  新能源项目开工之初,公司建设者走进深山、艰苦创业,在火热的工地践行湖北能源“责任文化”,以吃苦耐劳、甘于奉献的拼搏精神,诠释着新能源人的勇气、智慧和担当。

  作风建设当先。公司注重把培育优良作风作为事业成功的关键,大力加强党员干部作风建设,增进了党群、干群关系,汇聚了干事创业的强大合力。公司党委紧紧围绕公司中心任务,注重谋大局、议大事、抓重点,突出管理下沉、服务基层,全面实施“高效办公、六好食堂、强身健体、提升素质”等专项工作。

  人才培养靠先。公司有效建立人才培养考核机制,严格按照干部选拔任用程序,有序选拔了一批业务能力强、群众公认的优秀年轻干部充实到各级岗位。同时着眼于专业化管理对人才的需求,有序组织干部员工和技术骨干参加各类培训,提高队伍综合素质。

  履责创誉争先。公司坚持正确舆论引导、先进典型塑造、奋斗目标感召、环境氛围熏陶,讲好新能源故事,阐释好新能源特色。同时,积极履行社会责任,在鄂西门户利川实施“616”工程;在鄂东北麻城片区实现光伏“滴灌”式精准扶贫,有效增加项目当地农村的集体经济收入。每年创造上亿产值利税,助推湖北省内区域经济社会稳定快速发展。

  三年砥砺奋进换来硕果累累,未来风势正劲更需奋力开拓。至“十三五”末,湖北能源新能源装机规模将突破200万千瓦,站在新的起点上,湖北能源新能源公司必将以更加稳健的步伐,续写更加华丽的篇章。(张婕  李晨)

信息来源:大地彩票
发布日期:2017年10月15日